全面企业运营管理

2. 产能方面

* 学习生产线的更新和改良

* 学习以需定产，生产匹配交货时限/数量，避免产能瓶颈和过剩

* 学习采购和库存管理，避免资金沉淀

3. 技术创新与产品研发方面

* 学习了解研发和和市场需求之间的关系

* 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

4. 财务方面

* 学习现金预算管理，确保健康的现金流

* 学习控制成本的思路，妥善控制成本

* 学习看懂财务报表数据的关连含义，并能独立编制报表

* 学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动

* 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润

5. 团队协作与沟通方面

* 实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调

* 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力

* 以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划

* 根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话。

项目回顾

* 理解战略管理和财务管理，认识各种决策与投资的结果

* 培养统观公司全局的能力

* 学习如何提高赢利能力

* 帮助提高资产的流动性和赢利能力

* 学习处理赢利性与增加现金流之间的平衡关系

* 学习全盘预算计划管理能力

* 跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能

* 提升决策能力及长期规划能力。

若想要感觉安全无虞，

去做本来就会做的事；

若想要真正成长，

那就要挑战能力的极限，

也就是暂时的失去安全感；

所以……

当你不能确定自己在做什么时，

起码要知道，你正在成长！

If you want to feel secure,

Do what you already know how to do.

But if you want to grow,

Go to the cutting edge of your competence,

Which means a temporary loss of security.

So……

Whenever you do not quite know what you are doing,

Know that you are growing!