走进阿里巴巴 — 创新密码解读

1、寻根源：文化是管理的根源
2、成体系：系统学习阿里创新成功的理论，知识，实践及成功经验
3、看清阿里创新的本质，理清知识背后的思维方式
4、摸索自身企业业务创新的方法，走出属于自己的路

走进海尔集团 — 企业管理变革
1.组织创新
OEC管理是一套总结海尔独创的基础管理方法，让企业利润倍增的“思维国际化，行劢本土化”的管理模式。
2.文化再造
海尔经验的核心是它持续不断地推进企业再造——主要是文化再造、商业模式再造（人单合一双赢模式）
3.创客平台
如何成为创客，创客创什么，内部如何进行创意pk？
小微企业如何在大战略下突出创新 ?
海尔优秀创客小微企业的差异化商业模式？

走进华为集团 — 干部管理与人才解读

1.学习华为以奋斗者为本的文化与管理体系
2.学习华为如何搭建科学公平的任职资格管理体系和薪酬激励体系
3.学习华为如何通过制度和流程打造出真正以客户为中心的管理体系

走进腾讯集团 — 互联网与产品思维

1.学习腾讯如何打造不一样的企业文化
2.学习腾讯如何让员工具备产品经理思维
3.感悟腾讯互联网基因与互联网思维
4.“以用户价值为依归”的产品链路

走进小米— 互联网与产品思维

1、学习小米互联网思维与营销创新
2、学习小米决胜互联网的七字秘诀
3、感受小米开放扁平式组织架构体系
4、小米生态链模式与极致产品打造

走进京东集团 — 互联网思维

京东是如何迅速生长起来的，这个过程中的机遇与挑战如何面对，能否为我们借鉴？
线上线下供应链如何整合？
京东O2O未来与我们有哪些合作机会？
京东物流的未来剑指何方？
走进京东，探寻答案。

走进吉利汽车 — 跨越式发展解读

1.民族品牌，领先世界
吉利汽车致力于进入全球汽车企业十强,让吉利汽车走遍全世界,成为具竞争力和受人尊敬的中国汽车品牌。
2. 智能制造引领者
引领“智能制造不转型升级”领域，汽车工业转型智能时代，开拓汽车不互联网融合新阶段；生产制造不智能制造接轨。
3.收购世界知名品牌，企业实现跨越式发展

走进韩都衣舍— 赋能型组织

1.人才管理：员工平均年龄26.5岁，韩都如何利用文化机制吸引青年人才？
2.组织变革：从小组制到二级生态，韩都如何通过组织创新驱动业务发展？
3.电商运营：线上连续5年行业排名第一，韩都如何玩转互联网、备战双11？